입소문 내는 충성고객 한국기업엔 거의 없다

[매일경제 2006-10-18 17:11]    

◆제7회 세계지식포럼 / 프레드 라이켈트 베인앤드컴퍼니 고객충성도부문 대표◆

한국 기업 10개 중 7개가량은 고객 충성도(로열티)를 확보하지 못하고 있는 것으로 나타났다. 특히 주요 업종 중 편의점, 이동통신, 할인점에 대한 고객들의 로열티가 가장 낮은 그룹에 속했다. 이에 비해 고급차에 대한 고객 충성도는 가장 높았다.

18일 열린 제7회 세계지식포럼에서 프레드 라이켈트 베인앤드컴퍼니 고객충성도부문 대표는 "한국을 비롯한 아시아 기업들의 NPS(Net Promoter Scoreㆍ순추천고객지수) 조사 결과, 미국이나 유럽 등보다 낮은 수준으로 나타났다"고 지적했다.

베인앤드컴퍼니가 은행(8개사), 생명보험(9개사), 자동차보험(7개사), 신용카드(7개사), 증권사(8개사), 백화점(3개사), 할인점(4개사), 편의점(4개사), 인터넷쇼핑몰(5개사), 이동통신(3개사), 고급차(5개사) 등 국내 11개 업종 63개 기업을 대상으로 실시한 소비자 조사 결과, 47개 기업의 NPS는 '0% 이하'로 나타났다. 전체 조사대상 기업 중 74.6%에 해당하는 기업들에 대한 고객들이 주위사람들에게 자신이 거래하는 업체를 말리겠다는 의미다.

11개 업종의 평균 NPS가 -11%로 나타난 가운데 개별 업종별로 살펴볼 때 업종 평균 NPS가 '0% 이상'인 곳은 고급차(29%) 단 한 업종에 불과했다.

고급차를 제외한 10개 업종의 평균 NPS가 '0% 이하'인 상황에서 무엇보다 유통업에 대한 고객 로열티가 가장 낮았다.

백화점 3개사, 할인점 4개사 , 편의점 4개사 중 NPS가 '0% 이상'인 기업은 단 한 곳도 없었다. 특히 편의점 4개사의 평균 NPS는 -29%로 11개 업종 중 가장 낮은 수준을 보였다.

또 SK텔레콤, KTF, LG텔레콤 등 3개 이통통신사의 평균 NPS는 -27%로, 편의점 다음으로 고객 로열티 수준이 낮은 것으로 조사됐다.

그나마 긍정적인 것은 여전히 낮은 수준에 머물고 있지만 증권과 신용카드의 NPS가 2004년 조사 당시에 비해 대폭 개선됐다는 점이다. 증권 업종 평균 NPS는 2004년 -60%에서 2006년 -12%로 개선됐다. 또 신용카드의 평균 NPS도 같은 기간 -36%에서 -6%로 향상됐다.

베인앤드컴퍼니에 따르면 미국 기업의 경우, 조사대상 전 업종의 NPS가 모두 '0% 이상'으로 나타나 로열티 관리가 충실한 것으로 나타났다. 은행 업종의 평균 NPS을 비교해보면 미국은 8%였던 반면 한국은 -5%였다.

베인앤드컴퍼니의 김연희 한국 파트너는 "이제까지 공급자 중심의 고도성장 경제에 익숙한 기업들은 고객 로열티가 없어도 어느 정도 사업을 키울 수 있었지만 이제 상황이 바뀌고 있다"고 말했다.

그는 이어 "한국도 저성장 국면에 접어들고 있고, 경쟁은 점점 더 치열해지고 있어 소비자의 눈높이가 높아지고 있다"며 "기업들이 '입소문 지수' 관리에 나서야 신규 고객을 창출할 수 있을 것"이라고 주장했다.

[장용승 기자 / 이승훈 기자]

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  2. BKLove 2006/11/22 12:13  Modify/Delete  Reply  Address

    ㅋ 최근에 크리스피 크림 (도넛)이 부산에 상륙하면서..
    약간은 입소문의 힘을 느끼게 되더군요.
    조금 특이한 케이스이긴 한데..
    여성분들은 빠르게 입소문을 전파하는 느낌이랄까..

    음식이라는게 일단 먹어보면..
    자신에 맞는 평가를 새로 내리게 되는거겠지만..
    이런 점을 무시할수는 없겠죠.
    다른 분야에서는 이뻐할래야 이뻐할 수 없는 분야도 있는 듯 하고^^!!

    이동통신분야는 번호이동성이라는 가격의 이점이..
    어떤 브랜드 이미지보다 높음을 깨닫게 해주는 듯 합니다 ㅋㅋ

    • womme 2006/11/22 13:02  Modify/Delete  Address

      유명하죠..ㅎㅎ 다들 사무실 올 때 박스로 사가지고 오는게 .. 저는 너무 달아서 개인적으로는 별로..ㅎㅎ

1등 기업의 법칙 - 지속적 성장을 위한  프레드 라이켈트 지음, 정지택 옮김

기업이 진정으로 고객을 만족시키고 있는지 어떻게 알 수 있을까? 기업은 고객 만족도가 높다고 자부하지만 거짓된 진실로 위안을 삼고 있는 것은 아닐까? 이 책은 고객을 만족시키고 기업이 진정한 성장을 하기 위한 방법이 무엇인지, 단 한 가지 방법을 제시한다.


NPS(순수 고객추천지수)
관련 포스팅: NPS (Net Promoter Score)란?
                 NPS(순수추천고객지수) 특징, 한국의 NPS
                 NPS를 활용한 입소문 마케팅 캠페인 효과 측정 - Buzz Agent 사례


  NPS와 기존 고객 추천 지수의 차이 - 시장점유율/수익성과의 상관관계
                           
  NPS 측정 후 추천 고개과 비추천 고객은 독립적인 관리가 필요

  NPS를 활용한 입소문 마케팅 캠페인 효과 측정 - Buzz Agent 사례
  와 관련된 몇 가지 생각

  Buzz Agent는 불특정 다수를 대상으로 하는 캠페인을 실시하기 때문에
  캠페인 전/후 NPS가 차이가 많이 나겠지만
  필터링 및 관리 성격이 강한 '체험단 구성'의 경우 체험단이라는 우호적 성향 때문에
  캠페인 전/후 NPS가 차이가 별로 없을 수도 있다.(둘 다 실제값보다 높게 측정)

  다만 NPS 측정 후 NPS가 높은 특성 연령대, 성별, 출신 커뮤니티를 분석해서
  차후 캠페인에 종합적으로 활용하는게 더 좋을 것 같다.(아직 책을 다보지는 못했음;)

  요는 NPS 측정 대상이 특정 그룹에 한정되는 경우, 객관적인 데이터가 아니기 때문에
  별 효용성이 없음. 오히려 캠페인 전/후 주변 사람들의 NPS 또는 시장 전체의 NPS를 측정
  하는게 더 좋지 않을까하는 생각을 한다.

   ........................................................................................................2006.10.31





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2006/11/01 00:08 2006/11/01 00:08
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콜레오마케팅그룹 블로그
에서 (http://www.coleomarketing.com/)


NPS(순수추천고객지수)는 아주 단순한 개념이다. 하지만 중요한 개념이다. 단순하다고 무시하지 말자. 또한 뭔가 복잡하고 그럴싸하게 포장된 의미없는 지수에 농락당하지 말자.

# # # #

Asking the ultimate question allows companies to track promoters and detractors, producing a clear measure of an organization’s performance through its customers’ eyes, its Net Promoter® Score. Bain analysis shows that sustained value creators—companies that achieve long-term profitable growth—have Net Promoter Scores (NPS) two times higher than the average company. And NPS leaders outgrow their competitors in most industries—by an average of 2.5 times.

NPS is based on the fundamental perspective that every company’s customers can be divided into three categories. "Promoters" are loyal enthusiasts who keep buying from a company and urge their friends to do the same. "Passives" are satisfied but unenthusiastic customers who can be easily wooed by the competition. And "detractors" are unhappy customers trapped in a bad relationship. Customers can be categorized based on their answer to the ultimate question.

The best way to gauge the efficiency of a company’s growth engine is to take the percentage of customers who are promoters (P) and subtract the percentage who are detractors (D). This equation is how we calculate a Net Promoter Score for a company:

P – D = NPS

While easy to grasp, NPS metric represents a radical change in the way companies manage customer relationships and organize for growth. Rather than relying on notoriously ineffective customer satisfaction surveys, companies can use NPS to measure customer relationships as rigorously as they now measure profits. What’s more, NPS finally enables CEOs to hold employees accountable for treating customers right. It clarifies the link between the quality of a company’s customer relationships and its growth prospects.

How do companies stack up on this measurement? The average firm sputters along at an NPS efficiency of only 5 - 10%. In other words, promoters barely outnumber detractors. Many firms—and some entire industries—have negative Net Promoter Scores, which means that they are creating more detractors than promoters day in and day out. These abysmal Net Promoter Scores explain why so many companies can’t deliver profitable, sustainable growth, no matter how aggressively they spend to acquire new business. Companies with the most efficient growth engines—companies such as Amazon, HomeBanc, eBay, Harley-Davidson, Costco, Vanguard, and Dell—operate at NPS efficiency ratings of 50 - 80%. So even they have room for improvement.

In concept, it's just that simple. But obviously, a lot of hard work is needed to both ask the question in a manner that provides reliable, timely, and actionable data—and, of course, to learn how to improve your Net Promoter Score.

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2006/10/26 16:28 2006/10/26 16:28
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(주)CNP홀딩스 황봉현씨의 발표 자료.;(웹서핑 중 발견.;)

잘 활용하면 좋은 측정치가 될 것 같습니다.

NPS를 측정해 주거나 또는 NPS를 증대 시키거나...흠






첨부파일에 있는 내용 중~

NPS 특징

추천고객일수록 비추천고객에 비해 더 많이, 더 자주 구매하며, 높은 지갑 점유율(자신의 총 가용 금액 중 특정 기업에 소비하는 비중)

미국 기업들의 평균 NPS는 5~10%

아멕스·이베이·델·코스트코·사우스웨스트항공 등 급성장해온 기업들의 NPS는 50~80%로.
지난해 GM의 시가총액을 뛰어넘어 월가(街)의 주목을 받은 모터사이클업체 할리데이비슨은 NPS가 80%에 달한다.

한국의 NPS

한국 기업들의 NPS는 미국·영국·호주 등 선진국뿐 아니라 같은 아시아국가들보다 낮았다. – 문화적 특성

2년 만에 한국 기업들의 NPS 순위가 많이 바뀌었는데, 이는 국내에 NPS 강자로서 입지를 확고히 굳힌 기업이 아직 없다는 의미로 풀이할 수 있다.

인간관계를 중시하고 감성에 이끌리는 한국 소비자들의 특성도 발견됐다

고객접촉이 많은 금융서비스업에서 ‘아는 직원이 있는 경우’와 ‘없는 경우’ NPS 차이가 최고 4배를 넘었다. 한국 소비자들은 또 상품관련 접촉보다는 안부 문의와 같은 고객밀착형 접촉에 더 호의적인 반응을 나타냈다.

전반적으로 낮은 NPS 수준, 기업 간 차별적 고객전략의 부재

세분화된 서비스보다는 영업사원의 친절한 태도에 영향 받는 고객

르노삼성(고급차종)이 NPS 51%를 기록해 1위
한국씨티은행(16%),
현대카드(15%),
키움증권(11%),
프루덴셜 생명(4%),
현대화재(3%)가 각각 업종별 1위에 올랐다
.

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2006/10/26 06:52 2006/10/26 06:52
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Buzz Agnet 이전 블로그를 보던 중에 NPS를 이용한 입소문 마케팅 효과 측정 사례를 보고 잘 사용하면 나름 설득력이 있는 보고서가 작성될 것 같다는 생각이 든다.

구지 NPS를 사용하는 이유는
입소문 마케팅 캠페인(고객 전도사 캠페인: 요즘 많이 나오는 체험단 같은 방식) 실행시

효과로 나타나낼 수 있는 부분은
" 체험단이 얼마나 많은 입소문을 냈는가?"
    -> 이 부분은 숫자로 나타내면 어느 정도 가능하다. 물론 아직 많이 부족하지만...;;

그리고 사실 더 중요하게 생각하는 부분!!

"캠페인 참여자들이 얼마나 그 제품의 우호세력이 되었는지가?"
(사실 개인적으로는 이 부분이 더 중요한 효과가 아닌가 하는 생각을 한다.)

이 내용을 숫자로 계량화해서 보여준다면 좀 더 설득력이 있지 않을까?
(또는 이 핵심세력을 계속 관리해야 한다는 은근한 협박도..;;;;)



NPS를 이용한 입소문 마케팅 효과 측정 사례 Buzz Agent

How do you measure WOM?


A) Track communications patterns against WOM media norms [more on that later]

B) Implement ROI proof points such as regional test and control, loyalty program card tracking and coupons, rebates and other codes.

C) Understand and refine your Net Promoter Score.

We now track Net Promoter as part of every program we run, and see more clients using this metric across multiple levels of their businesses. Here's some snapshots from one of our recent campaign final reports:

http://oldblog.bzzagent.com/index.php?topic=General







일단 통상적인 방법으로 캠페인 참여자를 대상으로 NPS를 측정한다.

NPS 측정 방법

“당신은 우리 제품을 친구들에게 추천하겠습니까?” 라는 질문에
어느 정도 적극적으로 대답하겠는가를 0에서 10의 척도로 답하는 것이다.

9점 내지 10 점이면 적극적(promoter)
7, 8은 소극적(passive)
6점 이하면 부정적(detractor)이다.

적극적(promoter)이라고 답한 사람 숫자에서
부정적(detractor)이라고 답한 사람 숫자를 뺀 점수가 바로 NPS

모든 산업 분야의 NPS 중간값은: 16
Buzz Agent에서 수행한 33개의 캠페인의 경우 NPS 중간값이: 38




이 프로젝트의 겨우 NPS는 48이므로 평균보다 잘된 캠페인으로 평가

이전에 수행한 캠페인들 보다 27%높은 수치
캠페인 전보다 86point 높은 수치




캠페인 참여자의 연령대별로 NPS를 분류하면
어떤 연령대가 가장 Evangelistic한지 파악이 가능하다.
(차후 이 연령대를 중심으로 입소문 마케팅 실시)


지역별로 분류하면 어떤 지역의 캠페인 참여자가 가장 Evangelistic한지 파악이 가능하다.
사이트 또는 특정 커뮤니티별로 분류하면 어떤 커뮤니티를 가장 잘 관리(?)해야 하는지도 알 수 있다.



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2006/10/14 22:01 2006/10/14 22:01
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