시대를 읽고 그에 적극적으로 대응하며 살았던 사람들에게는. 미래는 불확실했지만 변화를 자각하고 자신과 동시대와 끊임없는 투쟁을 치른 르네상스의 주역들은 있는 법이다. 이 책은 유럽 각국의 그리고 사회 각 분야에 걸쳐서 그 시기를 성공적으로 살았던 15명의 이야기이다.
미국 프린스턴대에서 르네상스와 초기 근대 유럽사를 가르치고 있는 저자가 쓴 이 책은 원래 미국 TV 방송 PBS에서 시리즈로 방영된 것을 토대로 출간한 것이다. 저자는 14~17세기 유럽 각국에서 시대와 맞서 싸우면서 고정관념을 깨뜨리고 근대의 탄생에 이바지한 15명의 삶을 통해 르네상스를 조명하고자 시도한다.
르네상스의 개념을 처음 정립한 이탈리아 시인 페트라르카, 장인 신분에서 귀족 지위까지 오른 베네치아 초상화가 티치아노, 에세이라는 장르를 태동시킨 프랑스의 몽테뉴, 종교적 이데올로기 속에서 왕국을 지켜낸 카트린 드 메디시스, 지동설을 주장한 갈릴레오 갈릴레이 등 역사적으로 유명한 인물에서부터 지금까지 잘 알려지지 않았던 유대인 여성 사업가 글뤼켈까지 다양한 분야의 인물들이 등장해 인간의 능력과 가치가 그 무엇보다도 우선시됐던 르네상스의 시대정신을 드러내 보인다. 저자는 “세상이 빠르게 변화하는 동안 방관하거나 현실에 안주하지 않았던 까닭에 이들은 시대를 특징짓는 역동적 변화와 투쟁에 다가설 수 있었다“고 말한다.
시장의 역사 – 박은숙 지음/역사비평사 2008년 우수출판기획안 공모전 역사 부분에 당선된 책. 이 책은 전통시대부터 현대까지 이 땅에 존재했던 시장의 역사와, 시장에서 거래된 상품과 상거래 풍속, 또한 다양한 상인들이 활동했던 시장풍경을 ‘재미와 교양’을 담아 전하려는 발상에서 출발했다. 사진과 그림 등 여러 시각자료들을 활용하되, 시장을 구성하는 다양한 요소들에 관한 ‘사실’과 ‘이야기’를 중심으로 시장과 상인의 드라마틱한 변화를 그리고 있다.
이 책은 2008년 6월 한국간행물윤리위원회가 참신한 출판기획안을 발굴해 창작을 활성화하고자 펼친 ’2008년 우수출판기획안 공모전‘에서 17 대 1의 경쟁률을 뚫고 당선(역사 부문)됐다. 경제위기를 맞아 ‘시장’ ‘유통’ ‘경제‘가 절실한 화두로 떠오른 지금의 한국에 “우리의 역사적 뿌리를 토대로 한 ‘시장 이해’, 그리고 ‘시장을 둘러싼 풍부한 상식과 교양‘이 그 어느 때보다 절실하다“는 판단에 따른 것이다.
서울특별시사편찬위원회 연구원으로 재직 중인 저자는 우리의 시장에 초점을 맞춰 이를 역사적 관점에서 풀어냈다. 삼국시대부터 시장에서는 어떤 물건을 사고팔았는지, 어떤 방식으로 거래를 했는지, 물가는 어땠는지, 무슨 일들이 벌어졌는지 등에 물음표를 던지고 하나씩 차근차근 훑어 나간다.
“한 해 동안의 월일과 절기 등을 기록한 책력(冊曆) 또한 시장에서 판매되고 있었다. 1896년 1월 1일부터 양력을 사용하게 되자 양력과 음력을 섞어 만든 책력이 나왔으며, 연말에는 책력을 선물로 주고받는 풍습이 생겼다.”
세계가 주목하는 당대 최고의 지성, 뉴욕대학교 심리학과 교수 개리 마커스는 인간의 마음이 ‘클루지(kluge)’, 곧 서툴게 짜 맞춰진 기구라고 주장한다. 생존 때문에 최선의 선택을 방해받는 진화의 법칙, 즉 진화의 관성 때문에 우리들의 마음과 세계는 불완전하다는 것이다.
저자는 “우리 인간은 체계적으로 미래를 설계할 만큼 영리한 종족이지만, 동시에 주의 깊게 짠 계획을 순간의 만족 때문에 내팽개칠 만큼 어리석기도 하다“고 말한다. 다이어트 결심을 하고서도 눈앞의 초콜릿 크림 케이크 때문에 내일로 미루고, 10만~20만원 하는 전자레인지를 살 때는 몇 천원이라도 아끼려고 시내 반대편까지 차를 몰고 가면서도 100만원이 넘는 평면 텔레비전을 살 때는 같은 거리를 가려 하지 않는다는 것이다.
책 제목인 클루지(kluge)는 고장 나기 쉬운 애물 단지 컴퓨터를 뜻한다. 정작 조금만 더 사려 깊게 생각하면 손쉬운 해결책을 찾을 수 있는데도, 서툴거나 세련되지 않은 방책에 머물고 만다는 것이다. 단지 우연 때문이 아니다. 인간이 이처럼 불완전한 것은 “최적화가 진화의 필연적 결과가 아니라 진화 속에서 생겨날 수 있는 결과일 뿐“이기 때문이다. 진화는 이전 결점을 서둘러 고쳐 나가는 땜장이의 처지와 비슷하다는 저자의 논지를 따라가다 보면, 우리의 수많은 단점에 대해 위안을 받게 된다.
헌재 전원재판부는 27일 민영 방송광고판매대행사인 T사가 “코바코와 코바코가 출자한 회사(이하 코바코 등)만 지상파 방송광고판매대행을 할 수 있도록 규정한 방송법은 평등권과 직업선택의 자유에 위배된다“며 낸 헌법소원 사건에 대해 헌법불합치 결정을 내리고 내년말까지 관련 규정을 개정토록 했다. 헌재의 이번 결정으로 당정이 추진하고 있는 민영 미디어렙의 내년말 도입 방침이 한층 탄력을 받을 것으로 전망된다.
특정 회사에서만 지상파 방송광고판매를 할 수 있는 이런 몹쓸(?) 제도가 있는 나라는 한국밖에 없습니다. 이전부터 논쟁이 많았던 부분입니다. 이런 제도때문에 파생되는 현상도 나름 재미(?) 있습니다.
하지만 광고업계에서는 이런 표면적인 이유와 달리 실제로는 그룹이 안정적인 수익 확보를 통한 재산 증식에 나선 모양새라고 지적한다. 안정적인 수익 확보가 가능한 것은 한국적 방송광고제도인 법적 커미션 제도 때문인데, 광고회사는 방송광고의 독점적 미디어랩인 한국방송광고공사(KOBACO)를 통해 법적으로 9.3~12%의 방송광고대행수수료를 지급받도록 제도화되어 있다. 이를테면 100억 원 상당의 방송광고를 집행하는 광고회사라면 광고공사로부터 약 10억 원의 법적 수수료를 받는 것. 이 같은 제도는 전 세계적으로 유래를 찾아보기 힘든데, 1980년대 당시 전두환 군사정부가 광고를 통해 방송을 장악하기 위해 만든 것이다. 이 안정적인 수수료를 그룹 스스로 챙기고 나선 것이 최근 자사 광고회사 설립의 주된 이유라는 게 광고업계의 지적이다.
그룹이 자사 광고회사를 설립한 이후 그룹 내 계열사는 물론, 관계사 심지어는 하청업체의 광고 물량까지 ‘몰아주기’ 현상이 커지고 있다. 현대·기아차그룹이 2005년 5월 자본금 30억 원으로 설립한 자사 광고회사 이노션이 대표적으로, 그해 1483억 원의 매출을 올려 전체 광고회사 매출 순위 9위를 기록하더니 이름해인 2006년에는 4809억 원으로 3위로 올라섰고, 2007년에는 5088억 원의 매출에 순이익 116억2400만 원을 올렸다. 물론 이러한 매출 증대는 현대·기아차그룹, 현대모비스 등 그룹 광고 물량의 집중화, 그리고 범현대가와 현대와 직·간접적으로 비즈니스를 하는 대부분 기업이 자의 반 타의 반으로 이노션에 광고대행을 했기 때문이라는 게 업계의 분석이다. 실제로 이노션의 광고주 현황을 보면 특수관계인 코오롱그룹의 코오롱패션주식회사, Fnc코오롱과천지점, 코오롱건설, 캠브리지 등은 물론, 한국타이어 등 매우 다양하고 특수한 관계로 맺어진 광고주가 대부분이다.
문제는 이러한 재산 증식이 그룹의 주주를 위한 것이 아닌, 그룹 오너의 친인척 몫이라는 것. 자사 광고회사 경영자의 상당수가 재벌그룹의 2세라는 것이 이를 증명한다. 업계에서는 재벌그룹 2세들에 대한 재산 증여 방식이 다국적 음식 체인점, 화랑에 이어 광고회사를 차려주는 것으로 진화(?)하고 있다고 지적한다.
88만원 세대 – 우석훈.박권일 지음/레디앙 책 표제이기도 한 ’88만원 세대‘는 20대의 95%가 비정규직 노동자가 될 것이라는 예측 아래 비정규직 평균임금 119만원에 20대 급여의 평균비율 74%를 곱한 수치이다. 지은이는 이러한 ’88만원 세대‘가 직면하게 될 한국의 미래를 예측함과 동시에 다른 나라에서의 20대의 모습을 비교해본다.
우리 시대의 논점 <88만원 세대> │ 우석훈, 박권일 지음 │레디앙
서울은 깊다 – 전우용 지음/돌베개 한국 근현대사를 전공하고 서울학연구소에서 10년 이상 서울사史 관련 연구를 해온 전우용이 서울에 대한 종합적인 종합적인 해설과 비평을 시도한다. 서울의 과거와 현재를 탐색하며 다양한 의미와 사연들을 들춘다. 200여 컷의 사진자료를 함께 담았다.
새로운 시선 <서울은 깊다>│ 전우용 지음 │ 돌베개
그대를 사랑합니다 1 – 강풀 글 그림/문학세계사 포털사이트 다음을 통해 2007년 4월 연재를 시작하여 지난 9월 30회를 끝으로 막을 내린 강풀의 순정만화 시리즈의 세 번째 이야기. 1일 평균 페이지뷰 23만, 총리플수 6만을 넘긴 강풀의 이번 작품은 연재 기간 동안 총 3천만 누적 방문수를 기록하며 포털사이트 만화사상 방문자 최고치를 기록하기도 하였다.
사업기획을 하면서 생각나는 몇 가지를 적어봤습니다. 다들 내년도 사업기획/계획을 하는 시기군요~^^
우리에게 필요한 것은 ‘아이디어‘가 아니라 ‘고객‘이다. - ‘고객‘을 먼저 찾아야 한다. 고객의 니즈를 찾은 후 ‘아이어디‘를 구해야 한다. - 아이디어로 시작해서 ‘고객‘을 찾는 길은 망하는 길이다. - ‘고객‘을 발견하는 것이 기획/마케팅/영업의 시작이다. 거의 모든것의 시작이다.
Tool에 얽매이지 않는다. - 방법에 얽매이지 않는다. 중요한 것은 고객의 욕구를 발견하고 충족시키는 것이다. 그 다음이 ‘Tool‘이다. - Tool에 대해 느슨한 자세를 유지한다. 내가(우리회사)가 이 분야만 하니까~ 이 분야의 전문가니까~ 이런 생각을 버려라 가지고 있는 역량이 안되면 빌려서라도 ‘목표‘를 달성한다.
독점 영역 확보 - 독점의 기간/독점의 범위를 예상해본다. 공유니 개방이니 해도 사업모델의 기초는 ‘독점‘이다. - 시장의 경쟁자 및 추격자를 고려할 때 우리는 얼마나 ‘독점‘할 수 있는가? - 다른 사람(회사)가 아니라 내가(우리회사가) 독점할 수 있는 이유는 무엇인가?
시장의 흐름을 타고 자연스럽게 성장하는 모델이 최고다. - 흔히 말하는 시장의 흐름(나무의 ‘결‘같은)에 편승해서 자연스럽게 성장해나갈 수 있는 모델이 최고다. - 없는 고객을 만들려고 하지 말아라. 없는 시장을 만들려고 하지 말아라. - 자연스러운게 최고다.
아이디어가 정리되면 ‘경쟁자‘를 고려해라 - 아이디어는 종이 위에 있지만 우리의 사업은 ’3차원의 먹고 먹히는 생태계’ 속에 있다 - 경쟁자가 안하면 안하는 이유가 있다. 왜 안하는지 왜 못하는지 그 이유를 알아야 한다.
판매방식을 고려해라 - 직접판매인가? 간접판매인가? - 영업은 어떻게 할 것인가? 영업을 위한 능력은 되는가? - 영업을 통해 고객에게 접근할 수 있는가?
수익이 되는 시점을 명확히 해라 - 수익이 되는 시점은 제품/서비스가 팔리는 시점이 아니라 ‘통장에 돈이 들어오는 시점‘이다. - 판매와 수금의 간극을 고려해야 한다. - 수익모델보다 중요한 것이 현금흐름모델이다.
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